谢谢崔老师！

管理的问题建议用管理的方法解决，我看你们的销售属于效率型的，且没提到销售外地出差，建议每早晨会。从薪酬上采用底薪结构化，把底薪分成几部分，与行为挂钩绩效挂钩，比如，客户信息提交，市场竞品分析，例会述职高效等。假设底薪2000，岗位工资500，客户信息提交500，市场竞品分析500，例会述职高效500，如每项考核满分为5分，的4分，5分不扣钱，低于四分等于没完成一个员工的基本要求，可以开始扣分，可改变员工的行为。