业务能人，业务上去咯，还需要严格考勤吗，不定时工作制搞定。

沟通，实在不行弃用

先沟通了解具体情况再根据实际情况解决问题

就是傲气太盛了，又不愿做领导带人，他培养的老客户又切分不开，现在已请他离开，双伤的局面收场，感谢各位的建议

找他们主管

按规章制度办事

跟方式人沟通了解具体情况，再根据具体情况应对。根据公司情况可对销售人员考勤与其他人员区别开计算。

跟方式人沟通了解具体情况，再根据具体情况应对。根据公司情况可对销售人员考勤与其他人员区别开计算。

电销高手出勤情况不好。沟通后应该深入挖掘原因。能否站在对方角度考虑问题，解决问题。 是否是实际业务需求，如果是，考勤政策是否能够根据业务情况进行调整。 销冠是否还有其他的深层次诉求。又或者觉得业绩好就有特权。你不能把我怎样？ 那么从公司角度考虑。如果连续数月都是销冠。是否应该考虑职位晋升。去带领团队。增加管理职能。给他新的任务和新的挑战，也能放大他的价值，同时给公司培养了新的人才，实现双赢。

能力强的人难免有傲气，更何况是销冠，电销，业绩至上，销售人员的考勤可以相对宽松点，只要业绩上去了，上班自由点有何不可，适当放宽这类岗位的考勤规定，更能激发他们的冲劲，因为适合这类销售岗位的人更加喜欢宽松自由的工作氛围，当然，这一切都在业绩达标的前提。业绩很烂，天天准时上下班的，比前者你选哪个？

找他们主管，让主管带头重视此事，每次出现问题，都提醒一下，公司这种制度，不能践踏，要不以后没法管理