网站上的资料里有

基于岗位职责，从多快好省四个维度去提炼就行，要结合公司业务重点。比如完成的研发项目个数、研发项目进度完成率、研发成本超支额等

可分为：研发产品上市3年内的效益指标（如销售额）和研发日常工作指标（研发进度、研发资料、费用控制等）

研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果的完成情况，比如研发项目的按时结项、研发费用的控制、质量如何等等