我觉得问题在于部门经理对岗位本身的定位就是模糊和摇摆不定的，再加上缺乏面试技巧。

可以采用结构化面试方法，统一问题及评分标准，方便操作，易于掌握方法和技巧。

首先，要跟部门负责人做面试前沟通和面试技巧辅导；其次，根据岗位类别，如果技术岗可以针对性的设计一套笔试题，抑或提前准备面试题库，让部门负责人可以有效掌控面试局面，最后，建议为公司业务部门负责人安排一场面试技巧培训。

你们面试官的水平没有问题吧，聊以往经历没有问题，不过也得落到现实岗位JD。对于面试的方法，建议去用STAR原则，可以参考微课：https://www.ruthout.com/weike/356.html