确实开展较难，也得看老板的意图。如果老板确实要坚决执行。那强硬手段是必须的。老板的支持与配合也是必须的。做个方案，把目前现状、存在问题、员工心态，员工情况摸底及解决办法都写出来上报集团。擒贼先擒王，厂部领导需要集团总部领导老板沟通，明确集团想法和目的，先从厂部领导开始做起。然后你需要做厂部中层干部的思想引导和灌输，由他们传递给基层员工。必要时采用座谈、开会、培训等方式。设定好奖惩，业绩不好态度不好的就辞退换人。让所有人看到决心和效果。经过一段时间自然就好了