1、人力应该参与到组织架构调整这项工作中，最大化的精简组织架构，主要留用业务高精尖人才，业务一般、心态不好、及辅助部门重点精简人员，可以1人身兼数职，最大化挖掘员工效能。此项工作必须要在最短的时间内完成。 2、做人员摸底调查。对于留用人员鼓励，精简人员尊重员工想法，鼓励辞职。 3、做员工思想动员大会，实事求是告知员工目前公司现状、发展前景及目前解决办法，争取员工同心同德。 4、留用人员做激励大会，调动员工积极性和主人翁精神，与公司同呼吸共命运。 以上工作除人力做前期基础工作外，还需总经理、老板的出席，代表性高一些

主要是招聘，规章制度建立，还有基础的培训、薪酬结构、员工关系。一、定员定岗定编定，协助组织架构设计等工作。二、招聘1、岗位需求：岗位需求是根据公司战略或者业务发展需要而来，然后跟各部门主管确定；2、岗位说明书：各部门主管沟通通过工作分析就可以有初稿了，然后修改完善；3、招聘渠道和预算：根据岗位确定合适的渠道，现场招聘的和网络招聘的都了解，当然渠道要根据公司预算量力而行；4、面试官安排：需要和部门主管沟通好各自分工，确定好主面试官；5、面试流程梳理：从填表到初试复试各环节需要的表单，面试题等等需要提前安排好，整个流程需要注意什么要做到心中有数，面试结束后的跟踪工作也要留意，直到人员入职。6、入职安排：引导工作，入职工作安排，办公用品准备等等，需要和相关部门沟通好，同时要做好试用期跟踪。三、培训：虽然是新公司，但是基本的培训还是要有的，新员工入职的公司培训，制度培训等等肯定要做好；入职后的技能培训要组织业务部门做好。

组织架构的调整和变革势在必行，但是不能盲目改革和推行。要对企业进行全方位的诊断和分析，然后有的放矢的去制定改革措施和方案，自上而下的推行。