涉及到三方沟通。员工本人，上海部门，香港部门，实际上更多的是传达公司下达的指令，询问意见，反馈意见。必须调，人力去执行，去做沟通协调，引导员工思想，福利待遇也得上去，职业发展前景展望也得让员工看到。软硬兼施服从公司指令。不是必须调，沟通反馈问题，寻找可调人员

工作调动最少牵扯到两个部门，所以除了跟本人沟通，确定本人的发展意向外，很重要的一点是跟两边调整部门主管的沟通和确认，保证工作和员工的平稳过度。