8个回答

• 老友

  KPI是关键指标法，重点是指标的设定和完成，促进目标任务完成；OKR是目标和成果法，重点是目标和取得成果；F2C是层次分析法，重点是各操作或管理层次上目标完成。KPI偏重于个人，OKR偏重于团队，F2C偏重于对应层次。各有优劣。

  2018-10-12 16:1700

• 老友

  这个就要根据企业的实际情况了，可以用一种，也可以多种，根据不同部门，不同业务，不同考核方式，也有可能是两种的结合体。适合的就是最好的，所有考核的指标设定都个适应和完善过程。

  2018-10-12 16:1200

• 张顾邺

  也有很多企业的KPI其实根本不是真正意义的KPI，也没有配套的手法支撑。

  2018-09-21 00:3800

• 张顾邺

  我见过不少企业的KPI其实更像是OKR。KPI做好真的不容易。至于研发部门，基础研发和短期研发考核方法是不一样的。

  2018-09-21 00:3310

• 大森森淼淼王

  普遍用KPI

  2018-08-13 14:5400

• 月半弯的眼睛

  要看公司实际情况了，适合才是最好的

  2018-08-08 13:1401

• 儒思用户A巩义市远景就业中心

  KPI

  2018-08-05 16:5900

• LiDan-HRBP

  我们公司的研发部再用OKR

  2018-08-03 10:4410