根据公司人力资源总体规划，明确岗位职责和岗位说明，清晰描述岗位要求，沟通相关部门，或开展非人力资源管理的人力资源培训，结合实际，减少好高骛远，也能节约或减少公司运营成本，树立公司形象，发展公司文化，稳定公司队伍，促进公司效益。

和用人部门共同制定岗位说明书，和用人部门一起面试

跟部门谈客观事实

让用人部门来定岗位职责与任职要求，同时参与面试

我也遇到这种情况： 1 用人部门不清晰岗位职责、变来变去、缺乏面试经验 2 岗位的工作分析没有做到位 3 解决办法：工作分析、梳理岗位说明书中的关键胜任能力（也就是要达到的关键绩效结果）；跟随部门经理一起面试，帮助他们发现问题，分析原因。