目的是要留人，但留人的方式不一仅仅就是薪酬方面，要找到核心人才的真实需求，建议平时多沟通，抓住“根本”，薪酬是一方面，职业发展、培训机制、企业文化、薪酬福利、人文关怀等都是需要考虑的地方

可以跟猎头朋友多交流，评估下市场价格。常见人才的市场机制还是比较成熟的

给股份、绩效、年终奖

首先，薪酬体系、政策必须和公司的发展重点紧密相连，其次，针对核心岗位应该开展每年的薪酬数据调研，掌握一手市场数据，再其次，薪酬政策一定要是全面的薪酬政策，不光是工薪，福利及企业文化也很重要。

　一、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬三、合理的设计符合员工需要的福利项目四、实现薪酬与绩效挂钩五、薪酬的支付要透明六、支付薪酬要满足不同层次的需求，巧付薪酬