现在越来来多的HRB变名HRBP，感觉特别高大上，但很多公司没有太大改变。地产公司讲究的是缩短项目周期，加快项目销售，从而实现快速资金回流获得利润。因此地产公司HRBP除了常规人事工作之外，更多的是深入项目团队，销售团队，成为他们的合作伙伴，除了为他们解决问题，还要想尽一切办法去驱动他们，激发工作的内驱动力。招聘匹配的人才，团队建设，人员岗位配置，绩效管理等。前提是熟悉各部门各岗位任务，对人员情况掌握透彻，和项目销售团队捆绑在一起，为他们服务，想他们所想，做他们所做

HRBP主要要兼顾三大类型工作： 1.事务型工作：需要动手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撑，在业务单元，HRBP总归还是各种七零八碎的事，比如特殊员工异动手续办理。 2.策略型工作：需要动脑和动嘴的工作，需要协调关系运作内部资源。需要抻一抻想一想，比如一下子要招好几百人的项目型工作。 3.战略型工作：需要走心用心的工作，具有一定的前瞻性。比如你去判断公司和核心业务在未来三年到五年要达到什么样的目标，现在的团队能力、氛围和价值观如何去匹配。 另外，还要考虑你所供职的公司是否适合启用hrbp的模式。