9个回答

• 老友

  入职一年了，就不再是招人的问题了，有两个方面，一是职工本身问题，需要部门沟通，或人资面谈；二是部门管理部门，需要主管与职工面谈。 先调查下吧，与主管深入面谈，了解问题所在，然后在部门内或相关外部调查，全面把握问题，分析原因，再做方案。

  2018-10-11 09:0700

• Sheldon

  面谈

  2018-10-10 21:4800

• 传递正能量

  找部门主管和该部门同事多方了解事实经过，先确认是否属于工作不胜任。

  2018-09-28 13:0500

• 

  找部门主管和该部门同事多方了解事实经过，先确认是否属于工作不胜任。

  2018-08-18 12:1300

• yilia1534468110

  当初招这个人的时候他是否同意的

  2018-08-17 14:4600

• LiDan-HRBP

  因为招人标准不统一，面试流程没有规范化，建议做职位工作分析、规范招聘流程、面试问题

  2018-08-17 11:1800

• 芥末0923

  招聘部门员工，部门负责人也是参与的，最终拍板的也是部门负责人，他这是自己打自己脸。

  2018-08-15 16:5400

• 大森森淼淼王

  甩锅

  2018-08-13 09:1800

• 菲 菲

  找员工谈话，了解实情。做绩效考核，看看员工实际工作能力水平。反馈给领导。部门主管拿出辞退员工的事实依据。确实员工问题实在不行调岗或辞退。部门主管只有建议权没有辞退权，人力负责人的事，不能职权不分啊，辞退是需要补偿的

  2018-08-10 16:4000