规模不大，对人的要求不是特别高，不建议建立胜任模型，胜任力常规讲有那么几大族，可以你根本没有能力测量，测量工具，评价标准，有效性，一致性等等问题，无法解决，拿一把有问题的尺子而且是不稳定无法预测变动的，测量的结果基本没有什么意义，有些东西，所谓的高大上无非是镜花水月。如果确有必要建立模型，反向读上面的话，意思上的反向。

胜任力模型也是基于岗位说明书的梳理和编制，这是自上而下的工作，而且需要业务部门负责人参与执行与制定，只有这样才能确保岗位职责和胜任资格的准确性和完整性。