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绩效工资的发放是以绩效考核为基础的，首先要制定合理有效的绩效考核方案，然后自上而下的宣贯推行，其次需要在部分岗位中试行，而后再做调整，最终全员施行。这是顶层设计的问题，不是单纯从薪资结构中添加一项绩效工资就可以解决。

这两年项目，也碰到过类似国有公司，这里涉及内容太多，绩效不过是个小点而已，没有其他更高层次的事项配合，直接动绩效就会无休止争论，很多国企现实就是如此，就绩效讨论绩效，甚至就人力资源讨论人力资源，都会举步维艰的。

企业变革需要老板支持，让老板给你造势，你出方案，老板出虚职

绩效工资的发放是以绩效考核为基础的，首先要制定合理有效的绩效考核方案，然后自上而下的宣贯推行，其次需要在部分岗位中试行，而后再做调整，最终全员施行。这是顶层设计的问题，不是单纯从薪资结构中添加一项绩效工资就可以解决。