储备人才可以和培养人才结合起来，一种是内部储备，把有专长的人才，且不在其专业岗位上的，针对性的培养并储备，用人时直接调整岗位或晋升。再者在社会储备，这种储备没有成本，但人才流失风险大，进入储备人才库即可，人是自由的，还有一种就是岗位增员储备，会增加人工成本，但要和储备的人说明，是储备人才，一旦进入实际岗位，待遇的提升应该是有诱惑力的。

招聘流程落实把控

人才梯队建设，人才蓄水库的问题。公司要有配套的人才发展规划，而且不是总在应急找备胎。

这个储备的人才在公司做些什么呢？