如果她是你的直接上级，绩效是要和激励薪酬奖金都挂钩的，如果企业目前都没有，那你就听上级的。其他时间不断加深提升高自己专业度，多深入了解企业业务部门工作内容，提高自己综合整体认知能力对企业的。不要只在本职上和其他人较真。站在公司整个战略方向认识并制定绩效。

该 怎么做就怎么做，让你的成绩得到重视，用绩效来管理出业绩，就重视了，除非你单位钱多得花完或钱来得容易，不存在竞争。