企业经营逆境时,HR如何发力？

当企业出现问题时，就变更组织架构，1年内变更十几次架构，现总经理在职10个月，有一些成绩，但未能扭转颓势，现在公司组织架构又在变化过程中，总经理和老板在组织设计上又有分歧，各部门人员处于观望状态；问题：当企业经营发展处于逆境时，作为人力资源管理者，如何发挥自己的作用？ 

加速器2018-11-28 22:40