主要是招聘，规章制度建立，还有基础的培训、薪酬结构、员工关系。一、定员定岗定编定，协助组织架构设计等工作。二、招聘1、岗位需求：岗位需求是根据公司战略或者业务发展需要而来，然后跟各部门主管确定；2、岗位说明书：各部门主管沟通通过工作分析就可以有初稿了，然后修改完善；3、招聘渠道和预算：根据岗位确定合适的渠道，现场招聘的和网络招聘的都了解，当然渠道要根据公司预算量力而行；4、面试官安排：需要和部门主管沟通好各自分工，确定好主面试官；5、面试流程梳理：从填表到初试复试各环节需要的表单，面试题等等需要提前安排好，整个流程需要注意什么要做到心中有数，面试结束后的跟踪工作也要留意，直到人员入职。6、入职安排：引导工作，入职工作安排，办公用品准备等等，需要和相关部门沟通好，同时要做好试用期跟踪。三、培训：虽然是新公司，但是基本的培训还是要有的，新员工入职的公司培训，制度培训等等肯定要做好；入职后的技能培训要组织业务部门做好。