“家人模式”的制度难执行何解？

公司建立的管理制度是非专业，同时还存在着“大多数制度空设”。对于原则问题，制度的约束力小于人情淡薄。各种因素汇集到一家单位，对于漠视制度的员工，公司领导却责怪中层干部对制度的执行力不够，即使跟领导侧面表示是一些“特殊”人物的原因而导致。出现问题的结果往往是不了了之，即使问题是反反复复的间断性发生。是否民营企业管理都会有它存在难以按章办事“正规化”管理的问题？

吧哩吧哩2018-11-30 19:40