有什么好的方法可以改变公司的企业文化

公司总部在北京，2014年成立，总公司的全资子公司，刚开始的时候只有6个人，公司氛围还不错，在2015年的时候发现了一个好项目，就在2015年三月份仓促的招了一部分人，当时着急用人，对于面试要求降低了一些，人员到岗之后办公场地不够，就租了2个办公室，这两个办公室的人员相互不怎么沟通，时间长之后就出现员工懒惰，上班时间有的看视频，听音乐，不是自己部门的事情帮忙都不愿意帮，比如公司搬家，应该大家齐心协力的帮忙搬东西，结果是，男的都坐那不动，因为行政人事是个女孩，和同事关系不错，所以女孩都过来帮忙了，男的就这样看着，以至于公司再有什么事情，就算跟各部门主管说不耽误大家工作的情况下让协调几个人帮忙，主管就直接拒绝说这不是我们部门的事情我们不管。因为工资、福利什么的都是总部来发的，总部也看不到这边的情况、调薪、福利待遇什么的都和总部一样，所以有很大一部分就是在这耗时间，反正每年有两次调薪，比上不足比下有余吧，觉得还挺满足的真正有能力的人入职一段时间后发现公司这个情况就直接辞职了，剩下的都是没什么能力还不愿辞职的，公司的原则是不开除，因为有赔偿问题。时间长了总部那边也有意见了，有什么方法可以调整公

安可若宁山2018-12-01 04:40