一套制度不要一出来就要求立马执行，要分步骤：1、与几个部门的主管先沟通（最好是制度执行前，找个机会说出来。比如开会有人迟到）；2、召开制度培训会议，一定要先说明这个制度出来是因为什么，要往对员工有好处的方面去讲。3、不要一步到位，要给缓冲期，徐徐图之。执行缓冲期可有两种方式：第一，自己设定一个缓冲期但是不告诉员工有，在这个缓冲期之内违规的人员，可以予以警告。不但可收买人心，还可降低冲突的强度。第二，直接告诉员工有一个缓冲期，这个期间让他们适应。建议选择第一种。