1.晋升降级制度网络上一搜一大把，下载多几份综合下你就能有点思路；2.企业文化晋升降级的管理氛围是影响制度能否落地生根的重要因素，要多加关注；3.晋升的操作注意两个点：第一，不能以工龄为考虑因素；第二，尽量以出现职位空缺或原职能扩大化的前提；第三，操作时尽量添加测评方式（信息调查、笔试、面试等）；4.降级这个不好操作，人要脸，树要皮；被降级人员正常都会选择离职或申诉等方式。