1、明确公司的发展阶段，行业情况；2、建立薪酬体系建立小组，拉上业务部门管理人员一起；3、做好岗位分析以及岗位评价，把岗位分序列；4、对同行业标杆企业进行薪酬调查；5、确定薪酬的策略；6、根据岗位评价的结果确定每个岗位的级别以及薪酬区间；7、制定薪酬方案审批，通过以后公示并试运行；8、初创公司不建议这么快就去做薪酬体系架构