有员工激励是好事，制定一份激励方案，需要确定一下几点内容：    1、公司近期的发展规划及发展重点；    2、与领导沟通确认每月激励金额是固定的还是不上限的，方便对各部门进行奖金划分，从而进一步制定各岗位的绩效奖金额度；    3、对各岗位实行绩效计分制，提权关键绩效考核指标，按照满分100分原则，按照员工最后得分比例发放相应比例的绩效奖金