岗位评估和薪酬设计建议第三方来执行。一是，第三方出具的岗位评估报告更客观，公司员工更能接受（人资部推行的话，有来回拉锯战的特点，第三方更容易推行下去，外来的和尚好念经）。二是，薪酬数据确实需要咨询公司的数据库支持，一般来说企业很难获取同行或者区域性的工资水平。三是，薪酬体系需要配套相应的绩效考核体系，咨询公司提供的kpi指标还是比较客观公正的，对人资部门来说也是一次学习培训的机会。咨询机构的话，这个很多，诸如北大纵横，正略钧策，华恒智信等等。前提是公司有足够的资金支持这个项目。