薪酬改革，如何让员工和老板都满意？

我们公司是一家制造型企业。目前员工人数有170人。一线操作工有90人左右是计件工资，其他员工的工资类型有计时工资、月薪制、年薪制。一线员工的工作时间最长是7:30-20:00，中午1小时吃饭，晚上半小时吃饭，周末偶有休息，没固定。办公人员的工作时间是：单休+8小时，基层管理人员的工作时间是跟班的，工资是年薪制。因为企业从转制开始就一直沿用的老的薪酬制度，几乎没有改过，平时发放也只是工资中的60%的，作为基本工资，或者我们员工叫生活费。现在的问题是：1、员工对薪酬越来越不满意，抱怨很多。工作积极性也不够。2、基层管理人员的工作安排有问题，经常员工手头的活已经干完了，因为还没有到下班时间，只能干等。3、老板认为对薪酬付出已经足够。不愿增加过多。要求人事部门把薪酬结构调整过来，既能完成企业生产要求，又能满足员工需求，最好不增加成本。4、现有的薪酬方案已经不能达到合法化，风险非常大。主要涉及到几个矛盾：加班费（加班问题和生产任务的完成）、社保费（有失地农民保险的不交保险和交保险的工资区别）、员工的周末休息、法定休息、薪酬方案不能达到激励效果等等多方面的问题。

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