基本来说公司的月度考核都是形式化的东西，绩效部分不是特别过分那种都是满的，我觉得，现在的问题不是临阵磨枪绩效怎么搞，而是你以后该怎么建立一个完善的制度问题，你就年底即使采用360考核，一样，有的装老好人，有的随便一写，有的故意搞破坏，所以从根本上解决不了问题，我不清楚你们的KPI是否做到了细化和量化，如果只是单纯的行为性绩效考核你无论怎么搞意义都是不大的，我打个比方，比如销售部门，假如举个很简单的例子，这个月完成1万的业绩是5分的绩效，这个他完没完成账在那地方摆着，没完成怎么可能给他满分，但你要是写销售指标完成优秀，给个10分，这个有啥判断的依据，

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