如果真的需要有激励性的话，首先你要先知道每个岗位的实际工作到底是什么？里面涉及哪些参数，哪些是重点，哪些是辅助，哪些对公司盈利有直接影响，哪些是长远发展所必备的，可以通过制定岗位说明书来明确这些信息，然后将绩效和提成与这些内容挂钩，按比例分配点数，然后高层协商，部分人员试运行，你们公司只有10个人左右，应该开展起来比较容易的，只要大家配合，花个两天时间与各岗位人员详细沟通，很容易就出来了。