没有最符合的，只有适合的，各种激励和绩效都是随着经济的发展而出现或创新来的，不要单一的看待它，从全局、整体的层面理解，可能单一的适合，也可能混合的适合，也可能融合一起的新的绩效模式适合，这需要根据单位的特点、性质等决断，也要经过一个磨合的过程，不断的完善、修订、规范，慢慢形成体系。

1、激励的类型：激励分短期和长期激励，绩效工资和激励工资都属于短期激励，长期激励有股票期权、期股和员工持股计划；2、另外，在货币激励方面有所限制时，可从非货币型激励来操作，如纵向晋升、岗位轮换、横向发展、工作丰富化等方面着手。再好的激励方案，都需要适合推行的土壤，适合企业的才是最好的。