工资（薪酬）的确定要从内/外两个部分来进行。对内，做好岗位分析，形成岗位标准说明——即岗位说明书，依据岗位说明书对岗位进行评价，并制定出详细的岗位价值评估报告，针对岗位价值来制定合理的薪酬水平。对外，了解同行业竞争对手的薪酬水平、市场薪酬水平、物价指数、政府公布的工资指导线等来确定有竞争力的薪酬水平。再将内/外薪酬调研数据进行详细的分析，由此来确定本岗位的薪酬标准。定出岗位的差异，形成品牌部门的职等职级工资标准，再找领导确认沟通。