没有绩效管理的情况下奖金分配基本上属于主观评定。可以用客观的手段来实现主观分配，两种办法：1、根据部门重要度核算出部门奖金额度，各部门主管再根据部门岗位重要度，核算出各岗位的奖金额度。2、你可以设计几个维度，任职时间、工作结果、综合表现等，再结合一个岗位重要度，求出每个岗位的得分，把总奖金预算/岗位总分=每一分值的奖金额度，再一次计算出每个岗位的奖金。