我也做过这个培训体系，不过之前看了牛人关于培训方面的说法，有了上些了解，培训分三级：公司级、部门级、班组级。这些级别指的对象我就不多说了，人资作为组织者，应该让更多的部门参与进来，你可以组织会议，邀请各部门参与讨论，可以从公司的发展战略、企业文化、办公室管理、产品质量、员工操作、入职须知等方面进行探论，从各部门中推行培训讲师。或者外聘，编辑培训课件，从而制订成册，你负责监督实行。