关于某一岗位离职率太高的解决措施

以物业管理员为例，岗位的离职率非常的高，占所有岗位离职率的一半，解决措施有两种第一种：和部门领导沟通，引起其对物业管理员岗位的重视，虽然在9月份增加了物业管理员的薪资，但依然出现人员的大量离职就不是由于薪酬的原因引起。主要的原因在于对公司的企业文化不能认同，不能适应公司以罚款的方式来处罚员工。提议用其他的方式对于工作没有完成的员工予以处罚，比如做仰卧起坐或者俯卧撑50个，在既锻炼他们的身体，也提一个醒。或者其他更好的处罚方式，留住人才。 第二种：导致部门离职率高最直接原因应归属于个人价值观与企业价值观产生了正面冲突，后续应重点向员工进行弘毅企业文化的熏陶培训课程，努力使员工认同弘毅企业文化。并适当推行“以人为本”管理原则，适度放下决策权，强调团队建设与工作自主，尽可能的突显个人在团队中的重要，实现个人价值。另一方面，提高薪酬待遇，使员工薪酬水平能够体现个人工作价值，从而增强员工归属感。定期组织召开职业生涯规划课程，为员工树立起对企业前途的信心，最大化的留住人才。 以上两种解决措施，哪一种更加有效？ 

安可若宁山2018-12-16 19:40