员工离职原因有很多，较少数量的人员离职是正常的。因为培训付出了心血和成本，谁也不想要公司付出的成本打水漂。建议：1.从培训的方式、课程设置、授课师资来找找原因，如果你培训得好，员工通过培训看到了公司的希望和自己未来的发展，怎么会舍得离职呢？2.严把招聘关，告知其公司现状和他工作可能遇到的困难，如果意志力薄弱或者无法接受公司企业文化，就趁早离开；3.加强员工培训以后的跟进，不是培训完了就完事了，要制定员工培训后三个月的部门培养计划。这个要人资和部门一起来做，部门主导，人资协助和跟踪；4.做好离职面谈，找到段时间离职的真正原因，对症下药，才能药到病除。 一般是新员工入职培训后，短期内流失大。 1、要面试与培训相结合，培训是帮助员工更深入的了解企业，如果员工发现培训和面试讲的不一致，那么肯定会对企业产生质疑。2、需要提前做好充分的准备，讲师、培训场地设施环境，都可以为企业加分。3、企业团队的氛围，能让新人感受到大家庭的感觉。 老员工接受完培训深造之后跳槽的可能性不大，毕竟是企业培养开发的人才，除非有其他矛盾。是企业内训还是外训，如果是外训的话，签订培训协议，如果是内训，需要对培训的效果和质量进行控制