不必急于求成，因为公司毫无基础，所以你只要稍有表现，就会有结果。需求再分散，也有核心需求，比如新员工的培训，比如核心岗位的培训。新员工培训通常是企业文化+部分规章制度培训，HR即可搞定；核心岗位技能培训，就请部门资深员工指导，这些都是有利于部门效益提升的事，我相信部门领导会支持。总之，不要试想一开始就做一大套制度，花很多钱，你的价值跟公司能提供的资源没有必然联系。