1、尽量不要占用员工的周末时间培训。2、归根到底要思考，员工为什么不愿意参加培训呢？不会是因为你们公司的员工都那么不上进不愿意学东西的。很大的可能是你们培训的内容他们不感兴趣，觉得没用，对工作帮助不大。这是治根的方法，让员工自己愿意主动参加培训，而不是用行政手段干预让员工不得不坐在那里参加培训，那有什么意义呢。3、设立奖惩措施。有奖励、有惩罚。培训是对员工的福利之一，如果有效的培训还是会吸引广大员工的参与。企业可以从以下几方面着手：1）上班或是加班时间安排培训，让员工形成习惯后转用业余时间进行；2）将培训考核纳入绩效评估中，作为晋升或调薪的基础；3）物质激励等