我们是以周为单位，课题更多是内部的作业流程培训，前期的培训开展都是这些，中期就是在前期的培训中发掘一些闪光点的员工开展并组织奖励类型的，后期就是会涉外的邀请老师或者排除员工进行外训，并签订服务协议，主要是这三种类型的培训了，课题有：1.企业文化类的，入职新员工；2.制度流程类的，这个由各个部门内部培训；3.心态类的，更多会涉及到感恩这块，初级员工这块可以考虑使用那种社会化的感恩的培训，很多公益性的培训；4.内部创新类的比赛，节约比赛、效率类的竞赛可以考虑，这个就有点涉及活动的组织了；5.开课选择人员参加，你说过，人员素质可能不齐，那么就不一定所有人员都要参与了，选择性参加培训效果可能可以保证；6.还有就是主题培训了：除了讲述的企业文化、户外拓展、优秀员工、夏季消暑日等主题培训的开展了。