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高层培训内容相似,员工培训出勤率持续下降
最近经理一直抱怨培训工作未做到位,公司高层来了一拔又一拔,想法不断,每次安排培训,都是不一样。同样的课程,来一批高层,就要重新过一次。他们无所谓是第一次讲,但是听的人就不同了,仍然是这些人,而且课件是一样的,有何意思?昨天,经理又让我写培训计划了,针对同一部门拟了三份培训课程表,岗前-强化-在职。现在我觉得为难的是,发通知上课的人,越来越少,起初上课人数不到500名,后来只有一半,不是请假,就是工作走不开。
lily09092018-12-18 10:20
1个回答
儒思小秘
制定培训,要长远发展。高层每次来都会安排培训,说明至少培训还是受重视的,这比起很多企业来说,是好事。所谓长远发展,即要建立起培训的体系,从培训前的需求采集、到培训的组织开展、到培训后期评估,以及培训运作与HR其他模块之间的相互影响等等。最终,形成培训体系的意义在于,培训能够基于公司情况、员工状况和近期重点自主地运行,无论哪个领导来、无论HR负责培训的人是你还是我,都能有计划地配置培训课程。计划有依据、课程来自于需求且能够解决实际问题,那么参与度才会提高。否则,自上而下又没有配套措施,的确很难持久。
2018-12-18 10:2300