小企业如何有效开展HR？

介绍一下我们公司的情况，我们公司是隶属于某大集团的一家子公司从事苗木销售及贸易、园林绿化工程等业务，公司架构是设综合部、市场部、工程部、苗木基地共计正式员工14人，但财务部人员3人由集团公司直接委派（相当于监督功能），人力资源的制度是按照集团公司的制度来执行的，但是由于业务季节性的原因以及公司新进人员较多，占总比例75%，以及公司刚成立处于发展阶段，制度不完善，企业文化未形成等等原因（总之一句话，公司刚成立不久），人事制度以及HR六个模块的操作不可能完全按照集团公司的标准来执行，特别是培训因为岗位不同，外出工作人员较多，总人数较少，本人能力有限等原因，培训效果总是达不到自己的要求，更不要说总经理的要求了，在这样的情况下，该如何有效的开展人力资源工作，特别是绩效与培训这两个模块。

加速器2018-12-18 20:20