结合实际情况，争取得到公司高层领导的支持，与各部门的沟通协调完成。加班多不应该成为培训完不成的借口的，方法总比困难多，只有多想办法就可以进行相应的工作的：1、争取领导的支持；2、将培训课程化整为零进行，比如可以利用员工空余时间，哪怕是半小时都可以；3、培训课程要实用，有针对性，不要完全是形而上的东东；4、做好培训的备选方案，A计划不行马上实施B计划；5、培训计划制定前一定要做好与各部门的沟通；6、培训情况与现场管理人员的绩效挂钩。