对于培训期新人自离严重的问题如何解决

我们公司对销售人员的岗前培训一直放在营销中心，销售新人自离的情况比较严重，有时来10个，能走8个，有的是入职当天刚办完手续就走，有的培训了几天离开，现在公司拟将销售的岗前培训放在人力资源部，由人力资源部一条龙组织，最终给营销中心的是考核合格的“成品”，那我们这个培训组织的工作应该如何开展比较好？主要是对于产品的培训，穿插公司制度企业文化，心态等的培训。新人也不是同时报到，现在我想接手这个工作，该怎么做？

lily09092018-12-19 06:40