做培训实施工作，首先要调查培训需求，然后是培训开发。而对于个人来说，当你真正了解内部的需求的时候，可以开发一定的培训内容，更多的时候是利用好集团内部的资源；任何一个管理者都可以成为培训师，需要你充分调动去发现，当你不再是紧盯着主持和讲课，而是关注更多人的需求，辅助更多的管理者去讲自己最拿手内训，你也可以开发一定难度的课程。真的你自己会充实，也很多人觉得培训是真正的福利。