是不是可以考虑开一系列的“新老员工交流会”？邀请在公司成长快发展好的往届高校毕业生现身说法。这是我们公司应届大学生入职培训的保留项目，效果还不错的。另外，也可以考虑大学生自主管理，团队PK等方式。不是拓展，拓展的成本不低呢。是在入职培训期间可将大学生分班分组，给各班/组充分的自主管理权，但要营造一种团队与团队的PK文化，比如过程中的各种小评选活动。