设立培训积分制，每年需完成积分多少，完成超过一定小时数设奖品激励

讲师的课程不够吸引人、参训人员的知识层次不在一个层面、培训过程中的互动性不强、培训内容在工作生活中的实用性不强以及培训没有相应的制度、纪律、绩效的有效支撑，是我在几场培训中总结出的培训执行过程中普遍存在的问题。关键是做好各部门领导的工作，下放管控人员，只有各部门领导重视起来，公司高层重视起来，下面的员工才能参与。前期是被动参与，后期就是需要HR把培训工作做好，以此循环才能建立良好的培训氛围。同时要制定制度，奖惩有据。前期靠领导和制度约束，后期靠培训吸引很多都是这样的，没有培训的氛围。感觉领导也不重视，其他部门的负责人也不支持，发了培训通知，要个名单也要不到。