针对这个问题建议从三方面出发，  第一就是要拆分培训重点，培训一定要有针对性，以业务技能培训为例，针对业务技能相关岗位培训是最起码的原则，在此基础上企业还必须考虑不同员工层面对业务技能培训关注点的不同，新老员工关注点的不同，对新员工的培训要特别关注通过细致入微的讲解与分析，让新员工在最短的时间内掌握基本的业务技能，能够以接近于周围同事的工作效率完成目标任务，增加其对工作及个人发展的信心。老员工关注的则是能否通过培训将个人的技能、能力提升一个台阶，将工作做出彩来，以增加成就感，从而提升其归宿感。  第二就是关注文化理念培训，企业的文化理念是公司的管理者带领员工或借助外脑提炼、总结的，任何人对其理解的深度都不如公司的管理者，任何人也没有那么多的企业内部素材来支撑这些理念，任何人也不能像管理者那样深入的剖析自己和企业。因此管理者重视文化理念的培训，并亲自参与文化理念的培训，是企业通过培训留人的必备要素。  第三为员工职业发展培训，员工对企业产生更强烈的归属感，而归属感是员工忠诚度的基本前提。相信把这些做好了，员工不会轻易选择离职的。