新员工岗位技能培训是新员工入职培训的重要环节，这关系到新员工入职后能否快速进入工作状态，所以这项内容的培训，人力资源部一定要跟部门沟通好，花一天时间的培训，可能新员工入职一个星期后就能进入工作状态，但如果不培训，可能一个月都不能进入状态。从这方面，人资跟部门要明确的说明。另外培训以后还要进行考核，问卷考核和日常工作实战考核，这作为新员工试用期新员工重要考核标准之一，为后续新员工转正评估提供有力依据。如果同时到岗的人数比较多的，由人力资源部统一安排培训，同时这个培训不能就光培训一个岗位技巧，还需要安排其他课程，比如公司制度、文化等，还有涉及岗位其他的关联内容，如职场礼仪、安全培训等等。新员工入职培训要做成体系，让员工入职后通过培训全面了解公司。这个事情你可以先在私下跟各部门负责人沟通一下，然后在中层会议的时候再提一下，这样步调统一，获得大家的一致认可，同时也借机让老板支持一下你们的工作。