你需要做的就是一个入职培训，一般除了企业文化、公司规章制度等，就是岗位技能的培训。如果岗位技能难度不大，可以由培训专员进行培训，如果有一定的难度，建议由专业的、资深的老员工或岗位主管来培训。培训后一定要有考核，考核要有标准，需要新员工达到什么样的水平，考核是否达标，哪些技能是必须掌握的？然后是培训反馈，对培训工作进行总结、改进。最后是培训效果的跟进，了解培训在实际工作中是否起到作用，是否能适应生产的需要，记录、总结。首先确定培训目的、内容（制度、安全等）、培训时间（上班前一天可以组织培训）、范围、培训方式、课程安排、反馈考核。补充说明一下，老板不太喜欢传帮带的形式，觉得这样没有实现标准化，老员工会把他本身的错误做法传递给新员工。