其实他们关心的东西基本上包括了新员工培训应该有的内容：1、首先，公司介绍，包括企业文化、公司背景、行业背景、公司地位、战略发展方向和规划等等。这一块主要是让员工知道。2、制度，包括行政、人事管理等等这一块或许不是员工特别感兴趣的，但是却不能不说，要让员工知道，哪些我可以做，哪些不能做，不能做的做了后有什么后果，毕竟和利益相关，后期如果产生纠纷，培训课件就是证据，不然会有人说，莫名其妙就被处罚。3、产品，不管是销售业好、工人也好、其他的内勤行政也好，一定要对公司的产品有所认识，知道自己服务于什么。产品的特点、优势在哪，不足在哪，和行业中的横向对比一下。4、心态培训，这一块可以根据公司的具体情况进行筛选。但是对于刚毕业的大学生的话，建议可以多侧重于此。5、岗位说明、薪酬、福利、职业通道。这一块是员工最想知道的，放在最后。当然，可以适当的给员工画画饼子，但是，说句实话，大多数留住员工的因素都在薪酬、福利、职业通道上，至于这个行业平台有多好，很多人是看不到的，看到了也不以为然。所以，可以在行业背景、公司文化下点功夫，但是不要过了。最后，你所说的所有东西一定都是能落实的，可执行的，做不到的坚决不说。哪怕不太好的，宁愿待过也不要欺骗、隐瞒