结合同比环比数据检查该考核指标值设置及是否合理，及是否有存在什么客观因素导致次品高，若存在不合理性则调整指标值，弱合理则按原计划考核。

考核指标的前提条件是确认可以达到的，而不是达不到的。达不到会对员工有逆反心理，认为公司想省钱，对老板说会认为员工都是无能的。要充分沟通好。确认一个观点，绩效考核的目标不是一天就达到的，慢慢的提高，给一个过程。中间加强培训和训练。按你的例子，合格率97%，这个要求不高，一般企业合格率要达到99%以上，次品率过高的，要跟生产部门沟通，导致原因是什么？是人的原因还是机器原因还是其他原因？都要帮助他们去分析。这样才能真正体现绩效考核的优势。