1、首先明确了你的工作目标是要完善绩效体系才做这个事情，那么你所有的报告数据都要往这个方向去做；2、其次，确定你目前的绩效体系的问题以及针对的人群；3、梳理出你访谈的部门的各项数据，如岗位职责、工作量等等，找出共性的地方、特殊的地方。以及你发现的问题；4、目前绩效体系的问题和你梳理出的报告体现的问题是否对接的上，对的上那最好。重新确定你的绩效方案，完善缺失的部分。如果没有太多关系，那就重新审视你前面的工作。可能会是新的问题。总之，问题，人群，现象，方案都要有体现。最好还要体现旧的绩效体系和新的绩效体系的对比：如优缺点，成本分析等等。